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阿那亚马寅的七个习惯
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习惯一：积极主动。
这是阿那亚马寅的个人愿景原则。
积极主动，不仅指马寅先生的行事态度，更是他对自己的人生态度。从2013年开始，阿那亚品牌创始人马寅的所有个人行为，都取决于自身的抉择，而非外在的环境。 如你所亲见，你我之经历，外在环境变化莫测，地产行业惊雷轰轰。
积极主动是阿那亚马寅实现人生产能与产出平衡的必要条件。 也是阿那亚作为时代案例，从凤凰涅槃到一骑绝尘的首要成因。在个人/企业/行业的外界环境刺激与马寅先生的个人与企业行为反应的中间，存在着一个“自主选择”的“自由空间”，马寅从摸着石头过河，到如今渐渐游刃有余。
积极主动者马寅先生，一路走来专注于个人影响圈内的事物，并致力于将影响圈扩大。 阿那亚，也已经从房地产到服务业再到文化艺术产业，影响圈日渐扩大。马寅拒绝做消极被动者，不专注于关注圈，从来不怨天尤人。 （关注圈是个人周遭的环境，影响圈是个人能掌控的事物）
阿那亚，从濒临死盘到十年红盘，从来都不是天上掉馅饼，是马寅先生一路走来积极主动的果实。
习惯二：以终为始。
这是阿那亚马寅的自我领导原则。
以终为始，是要在行动之前，认清方向，确立目标。在阿那亚案例中，方向与目标一直都是“人生可以更美”。从二期海景公寓高层的“北京40岁男人的海边玩具”到“潮向北岸”，都是“美好生活”目标导向，“一张蓝图绘到底”。
作为以终为始的人，阿那亚马寅确立了自己的原则，并以正确的原则作为生活的中心以及行事的准则。他不会因为外界的变化，市场的涨跌，而改变自己的行事做法。因为他的心中一直有那个“愿景”，一直有那个“原则”。
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以终为始有两个原则基础。一个原则是 “任何事物都是两次创造而成”，一次是智力上的创造即构思，第二次是体力上的创造，即实践。马寅的心中，一直有一个阿那亚，一个他自己“化身为邻”的理想之国。 另一个原则是 “自我领导” 。换一个说法就是“人品合一”。如罗振宇跨年演讲所言， “这哪里是阿那亚，分明就是马寅本人。”
习惯三：要事第一。
这是阿那亚马寅的自我管理原则。
要事第一，阿那亚马寅永远把最重要的事情放在第一位来执行。 这里涉及到一个比较有名的管理方法：四象限法。 这种方法将个人的事务按照“重要”、“紧急”两个维度进行划分：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
划分之后就要采取合适的策略应对不同类型的事务。如果马寅过分注重第一象限 【重要且紧急】的事务，（在阿那亚这个地产为基础的项目也许就是房产销售），它们的范围就会变得越来越大，马寅就会一直处于疲于奔命/抓紧卖房的状态，各种“危机事务”永远处理不完，难于避免也会走上恒大之路，也就不会有今天的阿那亚。
高效能人士马寅，一直避免让自己陷入第三和第四象限的事务，并且会通过花费更多时间在第二象限事务中来减少第一象限的事务。这也是为什么社群与服务会成为阿那亚的底色的原因，因为在马寅的心中，它们永远在第一位。客户满意度，永远第一位。
重要不紧急，第二象限事务【社群运营与服务客户】包括建立人际关系、规划长期目标、增长个人知识与技能等。 虚怀若谷，求知若愚，马寅先生在平时的生活中，选择把时间花在这些事务上，“危机”数量逐步变少，即使是“危机”出现时，也能够更好地应对。阿那亚官方公众号有过推文，马寅先生招聘文化助理与艺术助理，就是一个很好的例证。
什么是最重要的事情？在阿那亚，在马寅。这是一个好问题。
习惯四：双赢思维。
这是阿那亚马寅的人际领导原则。
双赢者马寅，把阿那亚与自己的生活都看做一个合作的舞台，他相信人与人之间并不是零和博弈，而是能够合作共赢的关系。双赢能够使双方互相学习、互相影响以及共谋其利。阿那亚，从一个海边社区到一个文化品牌，再到一个共创平台，就是马寅践行双赢原则的结果。
如领导力大师斯蒂芬柯维 《高效能人士的七个习惯》 书中所云，双赢的原则是所有人际关系的基础，包括五个方面： “双赢品德”是基础，接着建立“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需要“双赢体系”作为培育结构，通过“双赢过程”来完成。在阿那亚民宿的实践智慧过程中，这五步有着完整体现。
财聚人散，财散人聚。作为平台的阿那亚，离不开马寅的双赢思维。 如果从“打工人”到“小股东”的故事切入，你还能看到阿那亚股东们的双赢思维，此处略去不表。
作为情感账户高手的马寅
所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人和你相处时的“安全感”。你的每次礼貌、诚实、守信的行为都能增加情感账户里的存款，而你的每次破坏人际关系的行为都会从这里面提款，余额为零时，你和朋友间的信任也就荡然无存了。美好回应美好的阿那亚，马寅时时处处都在实践着情感账户的双赢。
习惯五：知彼解己。
这是阿那亚马寅的移情沟通原则。
有人说，这可能是阿那亚马寅的最牛的地方。所谓知彼解己，就是首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。 在聆听他人的倾诉时，在业主群里看到投诉时，在马寅信箱收到来信时，马寅先生主动选择采用移情聆听。 “在客诉中修行”。
移情聆听不是要你赞同对方，而是要在情感和理智上充分理解对方，即所谓的同理心。 《高效能人士的七个习惯》 书中说：在聆听时，应该尽量避免这四种自撰式回应：1.价值判断——对别人的意见只有接受和不接受；2.追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私；3.好为人师——热衷于告诉别人应该怎么做；4.自以为是——根据自己的行为与动机去揣度别人。
阿那亚研究会的培训研学伙伴应该会印象深刻，马寅先生的“老男人理论”，时刻警惕自己认知闭合，进入“狂妄自大”“听不进去”的“老男人”状态。 黄章林的个人感悟，这也许是生于1974年的年轻BOSS马寅与许多老板的重要差别。
习惯六：统合综效。
这是阿那亚马寅的创造性合作原则。
创造性合作，才有阿那亚。统合综效，整体大于部分之和。 以阿那亚文旅社区商业与文化艺术事业为例子，各组团，各社群，各活动，各部分之间的关系，是整体的一个组成部分，但又不止于此，而是最具激发、整合、激励作用的部分。
统合综效型的合作，就是要重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。青山周平设计的味从山海甜品店引发的设计讨论，是一个好案例。马寅先生“拥抱不同”“拥抱变化”的原则可见一斑。 电音节也是如此。 “年轻是阿那亚的方向。”
统合综效的沟通，就是要敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。在沟通上，信任与合作层次是存在关系的。马寅深谙此道，身先士卒，并且带领团队一起玩美爱。用行动告诉所有人，来吧，和阿那亚一起创造美好的可能。
习惯七：不断更新。
这是阿那亚马寅的平衡自我提升原则。 了不起的阿那亚，只此一个的马寅。不断更新，追求卓越，持续改善，不断提高和优化自身，马寅先生从个人开始，从身体、精神、智力、社会/情感四个方面进行。
虽然说投资自己是一项永远不会亏本的买卖，也是我们一生中做出的最有效的投资。在阿那亚马寅这里，这不是投资，这就是美好生活的本身。 “人生可以更美”，从阿那亚品牌创始人马寅开始。
回归自然，回归家庭，回归本我，阿那亚，马寅，返璞归真，步履不停。
1，积极主动，“不认命”成就阿那亚与马寅
2，以终为始，为了你我的“人生可以更美”
3，要事第一，选重要不紧急，社群与服务
4，双赢思维，成为美好事业合伙人的平台
5，知彼解己，移情沟通，马寅客诉中修行
6，统合综效，拥抱差异，整体＞部分之和
7，不断更新，持续改善，步履不停的马寅
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